那盆窗邊的杜鵑

 四十六歲的志明，是台中一家景觀設計公司的部門主管。他在公司待了十七年，從剛進公司的設計助理一路做到主管，現在帶著十二個人。辦公室靠窗的位置放著幾盆植物，有龜背芋、黃金葛，還有一盆每年春天都會開花的杜鵑。那是志明剛升主管時買的，這些年換過幾次盆，枝葉已經長得很茂盛。

志明很在意大家怎麼看他。年輕同事覺得規定太多，他就告訴自己不要那麼像主管；資深同事抱怨新人做事太慢，他又開始要求進度。開會時老闆說成本要控制，他回到部門立刻刪預算；隔天客戶說設計不夠有特色，他又叫大家重新找材料。有時候連他自己都不知道，到底哪一個決定才是自己真正想做的。

最近公司接下一個大型住宅景觀案。設計圖改了七次，客戶還是不滿意。設計部有人要保留原來的樹，有人則認為全部換掉比較整齊；工程部說排水設計必須調整；業務部擔心做一些修改後會趕不上交件日期。每個部門都有理由，也都來找志明。

那幾個星期，他每天早上第一個到公司，晚上最後一個離開。桌上的待辦事項完成了一項，很快又新增上一項。他不停地回信、改圖、開會、確認報價，事情卻好像永遠做不完。一天，他一邊接客戶電話，一邊伸手拿咖啡，不小心把杯子碰到地上，破了。

杯子碎成幾塊，咖啡流到桌腳。

同事聽見聲音，跑過來問：「主管，你還好嗎？」

志明蹲下來，看著地上的碎片，本來想說沒事，卻突然不知道該回答什麼。

那天下班前，他沒有再打開修改到一半的設計圖。他坐在辦公室裡，把手機調成靜音。他發現窗邊那盆杜鵑有幾朵花已經謝了，落在盆子旁邊。以前他總覺得花謝了就不好看，會立刻把枯掉的花摘掉。那天，他只是坐著看了一會兒，沒有伸手去整理。

第二天開會，大家又開始討論那個住宅案。幾種意見說完後，所有人都看著志明，等他決定。

以前的他，大概會先猜哪個答案最不容易讓人反對。

這一次，他沒有立刻說話。

他重新看了一遍圖，問工程部排水最不能改的是哪一部分，又問設計師為什麼堅持留下原來的樹。最後，他說：「工期我去跟業務談。這幾棵樹先留下，排水照工程部的安全標準做。其他的，我們再看後續的情況調整。」

有人看起來不太滿意，也有人還想說什麼。志明知道，這不一定是每個人最喜歡的答案。這是他第一次沒有把所有人的表情都處理好。

幾個月後，工程開始進場。那幾棵原本差點被移走的樹仍留在原來的位置，新種的植物慢慢長起來。

志明走進辦公室，看見窗邊的杜鵑又開了一朵花。旁邊還留著昨天掉下來的兩片葉子。他放下公事包，沒有急著撿。